破冰低油價高原油田應該如何做？3月26日，青海油田領導干部培訓班結業(yè)，公司班子成員以黨課的形式向300多位黨員領導干部講解、剖析油田的“形勢、目標、任務”，這在青海油田尚屬首次。

　　低油價，油田的整體效益在下行，但全體員工與油田共度難關，爭創(chuàng)效益的精神不能滑坡。據此，青海油田通過開展“形勢、目標、任務”主題宣講，“提質增效我能做什么？”大家談，“我為油田發(fā)展獻一計”合理化建議等系列“大講堂”活動，通過基層書記講、黨員講、青年講、群眾講，把干部員工的思想凝聚到油田的發(fā)展目標上來，落實到為油而戰(zhàn)的大慶精神、鐵人精神和柴達木精神上來。

　　面對艱難的經營形勢，青海油田開出了投資成本、單位操作成本、桶油完成成本、員工總量四個硬下降的“處方”，為2016年生產油氣當量745萬噸，完成油氣三級地質儲量2.1億噸的工作目標保駕護航，堅決不能突破經營目標虧損這條紅線。

　　通過自上而下的“大講堂”活動，首先把領導干部的思想統一到打贏扭虧增效的攻堅戰(zhàn)中來。3月份舉辦了2期油田處級領導干部培訓班。圍繞油田領導干部當前政治素質、理論水平和思想狀況，有針對性地進行政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和能力、文化素養(yǎng)和技能的培訓。

　　主題宣講活動從2月中旬開展后，油田組織宣講團走基層、進隊站，一個月時間宣講“形勢、目標、任務”18場，向一線員工講透油田面臨的嚴峻形勢；講明油田攻堅克難的目標；講清油田今年的生產經營任務。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心